Đá “sân nhà” khó hơn… “sân khách”?!

Thị trường

THỊ TRƯỜNG CNTT VIỆT NAM:

Đá “sân nhà” khó hơn… “sân khách”?!

Phát biểu tại lễ khai mạc Chợ phần mềm & Giải pháp CNTT 2007 (Softmart 2007, được tổ chức từ ngày 27-30/9/2007), Phó Thủ tướng kiêm Bộ trưởng Bộ GD & ĐT Nguyễn Thiện Nhân đã đặt ra một câu hỏi lớn về thị trường phần mềm nội địa: “Cung và cầu liệu đã gặp nhau chưa? Nếu có, thì là ở đâu?”. Và sau 4 ngày làm việc liên tục ở cường độ cao, Softmart 2007 đã làm khơi dậy những ý kiến đóng góp chân thành và đầy tâm huyết nhằm chuẩn bị lần cuối cho chiếc “tàu” công nghiệp CNTT Việt Nam trước giờ “hạ thủy” để đủ sức vượt trên sóng cả của “biển khơi” mênh mông WTO…

CUNG – CẦU:

Kẻ chờ, người đợi!

Theo các báo cáo mới nhất của Bộ Thông tin & Truyền thông, thị trường công nghiệp CNTT Việt Nam liên tục tăng trưởng với tốc độ cao trong vòng 5 năm qua. Đặc biệt, trong năm 2006, tổng doanh thu của ngành công nghiệp không gây ô nhiễm này đã lên đến con số 3 tỷ USD, trong đó công nghiệp phần cứng máy tính và điện tử là 2.540 triệu USD, công nghiệp phần mềm đạt trên 350 triệu USD và công nghiệp nội dung số là hơn 110 triệu USD. Lần đầu tiên trong lịch sử, doanh thu của phần mềm nội địa đã tăng gấp đôi so với giá trị gia công xuất khẩu.

Tuy nhiên, nếu xét trên bình diện tiềm năng, thì chúng ta chỉ mới nhìn thấy phần nổi của tảng băng trôi (các doanh nghiệp lớn). Cả một thị trường phần mềm nội địa rộng lớn (các doanh nghiệp vừa và nhỏ) nằm chìm ở bên dưới vẫn chưa được phát hiện và khai phá. Nguyên nhân chủ yếu là do nhận thức của cả bên mua lẫn người bán. Một số hãng phần mềm Việt Nam hiện đang mắc bệnh “sao”, cứ ngồi chờ khách hàng đến liên hệ. Trong khi, người dùng lại không biết đi tìm người bán ở chỗ nào! Điều gì đã khiến cho khối cơ quan Nhà nước và doanh nghiệp vừa và nhỏ không “mặn mà” với việc ứng dụng CNTT?

Ông Trần Bằng Việt (Tổng Giám đốc Khối CNTT-TT của Công ty Mai Linh) tâm sự: “Chúng tôi rất khát khao được hợp tác với các doanh nghiệp phần mềm trong nước để đáp ứng 4 nhu cầu lớn của Mai Linh trong việc ứng dụng CNTT. Tuy nhiên, thật đáng buồn khi các bạn chưa thật sự am hiểu khách hàng tiềm năng. Theo tôi, các bạn hoàn toàn có thể làm chủ “sân nhà” nếu như sản phẩm của các bạn đáp ứng tốt 5 tiêu chí mà người dùng trong nước kỳ vọng. Đó là tốc độ, tính hệ thống, khả năng tích hợp, sự an toàn và đặc biệt là giá thành. Chúng tôi sẵn sàng chi tiền ngay để mua những giải pháp thuộc mô hình Tân (mới) – Tốc (nhanh) – Thực (đặc thù) – Giản (dễ sử dụng)”.

Bàn về chiến lược và định hướng để kích cầu thị trường phần mềm nội địa trong thời gian tới, ông Nguyễn Trọng Đường (Vụ phó Vụ Công nghiệp CNTT – Bộ Thông tin & Truyền thông) kiến nghị chính phủ cần đẩy mạnh đầu tư cho ứng dụng CNTT trong cơ quan, doanh nghiệp với tổng đầu tư chiếm ít nhất là 1,5% GDP, sớm hoàn thiện cơ chế – chính sách về đầu tư/mua sắm, xây dựng cổng thông tin công nghiệp phần mềm cấp quốc gia, thành lập trung tâm kiểm định/đánh giá chất lượng phần mềm, v.v…

ASIANUX:

Chất liệu mới để sản xuất phần mềm giá rẻ?

Giá bán của phần mềm nội địa hiện còn quá đắt so với khả năng mua sắm ở đại bộ phận doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Về lý thuyết, sẽ có 3 phương cách để giảm giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Thứ nhất, các hãng phần mềm sẽ phải tinh giản nguồn nhân lực theo hướng một người có thể tham gia vào nhiều công đoạn khác nhau trong quy trình phát triển ứng dụng. Tuy nhiên, lúc này, áp lực và khối lượng công việc sẽ tăng cao, mà nếu điều tiết không đúng lúc, thì sẽ gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ giao nộp sản phẩm cho khách hàng. Hơn nữa, nguồn nhân lực CNTT chất lượng cao (có thể “chạy” theo kiểu “siêu phân luồng”) của Việt Nam bây giờ vẫn đang khan hiếm. Muốn kiếm cho đủ người để thực hiện các dự án đã là không dễ, chứ “đào” đâu ra chỗ dư để tính đến chuyện… cắt giảm nhân sự!

Giải pháp thứ hai đó là chấp nhận tách biệt các bộ phận cấu thành của trọn gói phần mềm cao cấp ra thành những ứng dụng riêng lẻ để đáp ứng nhu cầu cụ thể trước mắt của khách hàng. Nói theo cách dễ hiểu hơn, thì muốn mua bao nhiêu, bán bấy nhiêu hay chỉ cung cấp những thứ mà người dùng thật sự cần đến. Song, về lâu dài, sẽ phát sinh ra một vấn đề còn khó khăn hơn gấp bội lần mà doanh nghiệp nào cũng… “dội”. Khả năng tích hợp các chương trình rời rạc như thế sẽ là rất khó bởi lẽ doanh nghiệp đã mua chúng ở những hãng phần mềm khác nhau (để được giá “hời”?!), mà mỗi nơi đều sản xuất theo cách “đố ai giống được”! Ngoài ra, hầu hết các sản phẩm nội địa vẫn còn lệ thuộc quá nhiều vào những phần mềm thương mại mang tính chất nền tảng (hệ điều hành, hệ quản trị nội dung và cơ sở dữ liệu, bộ ứng dụng điện toán văn phòng, v.v…). Như vậy, cũng rất khó cho các hãng phần mềm của Việt Nam hạ thấp giá thành sản phẩm một cách đáng kể.

Vậy thì, chỉ còn một giải pháp khả thi nhất đó là tìm kiếm và sử dụng những “chất liệu” miễn phí, trong ngữ cảnh này chính là phần mềm nguồn mở (PMNM). Thật ra, Việt Nam đã tính đến chuyện sẽ phải khai thác PMNM từ năm 2004. Song, tiềm năng và triển vọng của PMNM vẫn chưa được thể hiện rõ nét. Mãi cho đến bây giờ, đặc biệt từ sau sự kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), phong trào PMNM mới bắt đầu hình thành thông qua sự ra đời của khá nhiều phân hệ Linux 100% nội địa do một số doanh nghiệp và cá nhân phát triển, chẳng hạn như Vietkey Linux, CMC Linux, VNLinux, Hacao Linux hoặc thậm chí cả những phiên bản Linux của nước ngoài nhưng được bản địa hóa thành công (Ubuntu, Fedora Core, OpenSuSE, v.v…). Thế thì tại sao chúng ta cần thêm hệ điều hành Asianux (do Liên minh Phần mềm Asianux phát triển mà Việt Nam vừa chính thức gia nhập vào ngày 27/9/2007 trong khuôn khổ Softmart 2007)?

TS. Hoàng Lê Minh (Phó Giám đốc Sở Bưu chính Viễn thông TPHCM) phân tích: “Vấn đề là ở chỗ ứng dụng PMNM phải tiết giảm đáng kể chi phí bản quyền, nhưng đồng thời đảm bảo chất lượng, tính hiệu quả và sự hỗ trợ chuyên nghiệp. Hiện tại, Việt Nam chưa có một công ty Tin học nào đủ tầm, đủ lực để tự phát triển và hỗ trợ lâu dài một phiên bản Linux bản địa hóa (tiếng Việt) được nhiều công ty đa quốc gia công nhận hợp chuẩn. Nếu cốt lõi của bài toán PMNM là nhu cầu được hỗ trợ thương mại, thì các tên tuổi lớn trong làng Linux hoàn vũ đã sẵn sàng nhảy vào thị trường Việt Nam từ lâu rồi. Thế nhưng, chúng ta vẫn phải mua bản quyền của họ. Tuy có rẻ hơn so với nguồn đóng, song vẫn là chuyện phải trả tiền. Vậy thì, chẳng khác nào chuyển từ sự lệ thuộc này sang sự phụ thuộc khác! Những dự án thương mại nhưng được tải về sử dụng miễn phí như Ubuntu là không nhiều. Hơn nữa, những phân hệ này liệu sẽ tồn tại trong bao nhiêu năm và có tạo đủ niềm tin để Chính phủ Việt Nam tận dụng nhằm xây dựng hệ thống thông tin cấp quốc gia? Lời giải đúng đắn nhất hiện chỉ có thể tìm thấy ở Asianux. Với phân hệ Linux này, Việt Nam sẽ không bị ràng buộc về bản quyền và nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật rất chuyên nghiệp. Ngoài ra, Liên minh phần mềm Asianux cũng hoạt động dựa trên tôn chỉ không can thiệp vào thị trường nội địa của các nước thành viên. Họ chỉ giúp chúng ta sớm có phiên bản Asianux bằng tiếng Việt. Các ứng dụng của Asianux lại được chấp nhận bởi những tập đoàn hàng đầu thế giới, chẳng hạn như Intel, IBM, HP, Dell, Cisco, v.v…”.

Hiện tại, Liên minh phần mềm Asianux đang giúp Việt Nam xây dựng 2 trung tâm hỗ trợ kỹ thuật Asianux tại Hà Nội và TPHCM. Về phần mình, Việt Nam sẽ sớm đưa chuyên gia phát triển PMNM sang làm việc tại Trung tâm Công nghệ Asianux (Bắc Kinh) để phối hợp phát triển công nghệ PMNM với 3 nước thành viên còn lại bao gồm Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc; đồng thời tiến hành nghiên cứu/đánh giá thị trường PMNM dành cho máy tính để bàn và thiết bị nhúng để xây dựng lộ trình phát triển PC và thiết bị mạng thông minh dựa trên các giải pháp do Asianux hỗ trợ cho thị trường phần mềm nội địa.

BAO GIỜ LÊN ĐẾN “CHỨC”… “CÒ”?!

Có một nghịch lý đã tồn tại từ bấy lâu nay trong ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam, mà mỗi khi nhắc đến, doanh nghiệp của ta chỉ biết nhìn nhau rồi… cười! Đó là câu hỏi: “Chúng ta luôn tự hào về nhân lực gia công phần mềm. Chúng ta cũng đã thực hiện được rất nhiều hợp đồng với đối tác nước ngoài. Nói chung là vấn đề xuất ngoại phần mềm tương đối khá. Thế nhưng lại rất khó bán sản phẩm cho thị trường nội địa. Khi cần mua phần mềm, doanh nghiệp trong nước lại phải đi mua phần mềm của… nước ngoài. Có ai ngờ rằng trong sản phẩm ấy đã có sự đóng góp không nhỏ của đôi tay và trí tuệ Việt! Vậy đâu là nguyên nhân sâu xa?”.

Trước hết, là do cái “bệnh” sùng hàng ngoại của dân ta đã ngấm quá sâu trong nhận thức và hành động. Tuy nhiên, đó chưa phải là cội nguồn của vấn đề. Doanh nghiệp phần mềm Việt Nam, dẫu đã “có của ăn của để”, song vẫn là những người “cày thuê, cuốc mướn”. Trước đây, Ấn Độ rất quyết tâm xây dựng thương hiệu số 1 thế giới về gia công phần mềm. Thế nhưng, trong thời gian gần đây, họ đang thay đổi chiến lược quảng bá hình ảnh. Thông điệp mà Ấn Độ đang muốn gởi đến các khách hàng “sộp” của họ đó là: Ấn Độ – Ông “bầu” số 1 thế giới về xuất khẩu phần mềm.

Với “thế” và “lực” như hiện nay, sẽ không quá viễn vông để doanh nghiệp phần mềm Việt Nam có thể mơ đến “chức” “cò”. Cái thiếu duy nhất bây giờ chính là sự đoàn kết nội bộ trong cuộc chiến chống phá giá gia công phần mềm. Một số doanh nghiệp, vì bị hút vào cái lợi trước mắt, đã chấp nhận thực hiện hợp đồng tuy có giá trị lớn đối với thang giá trong nước, nhưng nếu đem so với nước ngoài, thì chỉ là “tiền lẻ”. Nguy hiểm hơn khi doanh nghiệp chấp nhận những dự án nằm ngoài năng lực vì nghĩ rằng mình có thể vượt khó bằng cách “thức khuya dậy sớm” và “cái khó ló cái khôn”! Để rồi, khi thất bại xảy đến hay như chất lượng quá kém so với cam kết, uy tín của cả cộng đồng đã bị ảnh hưởng nghiêm trọng, khiến cho nhiều nước đến Việt Nam một lần rồi không bao giờ trở lại đặt hàng “xịn” để ta có được cơ hội thử sức! Ngoài ra, hệ thống đào tạo nguồn nhân lực của ta cần sớm du nhập và hòa nhập với những chương trình có thể cho “ra lò” những kiến trúc sư phần mềm tầm cỡ để làm “thầy”. Từ đó, mới có cơ sở vươn lên làm “chủ” cả trên “sân khách” lẫn “sân nhà”. Nhưng trên hết vẫn là chất lượng dịch vụ hậu mãi. Đừng để xảy ra tình trạng lúc bán thì “khua chiêng, đánh kẻng” vang dậy, nhưng đến lúc người dùng cầu cứu để khắc phục sự cố phần mềm thì lại tắc trách!

TS. John Vũ - Viện sĩ, Kỹ sư trưởng Tập đoàn Boeing, GS. Đại học Carnegie Melon (Hoa Kỳ) – một nhà khoa học người Mỹ gốc Việt rất có tâm huyết với nền CNTT-TT của quê cha đất tổ - phân tích: “Thành quả mà Việt Nam đã đạt được quả thật chưa tương xứng với tiềm năng. Doanh thu từ công nghiệp phần mềm có thể sẽ lên đến con số bạc tỷ, thay vì chỉ vài trăm triệu Mỹ kim như hiện nay. Sở dĩ như thế là do chúng ta chưa được nhiều nước trên thế giới biết đến, đặc biệt là Hoa Kỳ. Nếu chỉ đeo đuổi mục tiêu gia công phần mềm để xuất khẩu, thì Việt Nam sẽ không thể vươn mình ra biển lớn. Giá nhân công của Việt Nam quả thật là một yếu tố hấp dẫn. Tuy nhiên, thế giới đang có xu hướng đi sâu về mặt chất lượng sản phẩm. Nếu không sớm điều chỉnh về mặt chiến lược, thì đến năm 2012, Việt Nam sẽ đánh mất cơ hội nghìn vàng để trở thành một quốc gia mạnh về ICT trong khu vực vào tay của những nước láng giềng, chẳng hạn như Ấn Độ, Trung Quốc, Đông Âu và Philippines. Việt Nam không thiếu nhân tài nhưng ngay từ bây giờ, chúng ta hãy quan tâm nhiều hơn cho công tác tiếp thị hình ảnh và thương hiệu Việt thông qua chất lượng sản phẩm thay vì cố gắng hạ thấp giá nhân công để cạnh tranh và thu hút dự án phần mềm của nước ngoài”.

… Cả nước hiện có khoảng 7.000 cơ quan hành chính sự nghiệp, 6.000 công ty Nhà nước và gần 260.000 công ty TNHH. Đây là một thị trường đầy tiềm năng nhưng sẽ chẳng dễ “nuốt” nếu như các doanh nghiệp phần mềm của Việt Nam quan tâm và đầu tư chưa tới ngưỡng. Với trên 750 doanh nghiệp và 35.000 lao động làm phần mềm chuyên nghiệp, rõ ràng là cung đang chịu áp lực rất lớn từ phía cầu. Nếu không đoàn kết, thì e rằng sẽ không “kham” nổi chiếc “bánh” khổng lồ này. Khi ấy, thị trường phần mềm nội địa sẽ rơi vào tay doanh nghiệp nước ngoài ngay vào thời điểm cánh cửa hội nhập WTO của Việt Nam sẽ phải mở toang để đón chào thương nhân quốc tế trong 3 năm nữa. Hơn bao giờ hết, thị trường phần mềm nội địa đang rất cần đến chữ “tâm” và chữ “nhẫn” của các doanh nghiệp Việt Nam.

LÊ NGUYỄN BẢO NGUYÊN

Không chỉ là dược điển trực tuyến

Phỏng vấn

THUOCBIETDUOC.COM.VN:

Không chỉ là dược điển trực tuyến

Chỉ cần nhập vào một từ khóa duy nhất trên cỗ máy tìm kiếm của THUOCBIETDUOC.COM.VN và đôi ba cú nhắp chuột đơn giản, bạn đã có thể biết ngay mọi thông tin có liên quan đến viên thuốc mà bạn đang cầm trên tay. Không chỉ dừng lại ở đấy, dịch vụ trực tuyến miễn phí này còn giúp bạn tra cứu dữ liệu về các công ty, nhà thuốc, bệnh viện và phòng khám hiện đang hoạt động trên toàn lãnh thổ Việt Nam.

Với nguồn cơ sở dữ liệu bao gồm trên 23.000 loại thuốc, hơn 1.100 công ty, gần 6.800 nhà thuốc và 1.200 bệnh viện, THUOCBIETDUOC.COM.VN (xem hình) đã không chỉ dừng lại ở chức năng của một đại dược diển trực tuyến, mà còn là một mạng xã hội dành cho tất cả những ai quan tâm đến y tế Việt Nam - một đầu mối cung cấp thông tin, chia sẻ tri thức và thúc đẩy thương mại điện tử, hướng đến mục tiêu xã hội hóa y tế. Để đạt được thành công rực rỡ như hôm nay, chủ nhân của THUOCBIETDUOC.COM.VN đã phải làm việc cật lực và đối mặt với vô vàn thử thách. Ông Dương Hưng Thịnh, Giám đốc Công ty cổ phần công nghệ và truyền thông đa phương tiện VBC, đã dành cho chúng tôi một cuộc trò chuyện thú vị xoay quanh Web site độc đáo này.

* Phóng viên Thời báo Vi tính Sài Gòn: Thưa ông, Web site THUOCBIETDUOC.COM.VN đã được khơi nguồn cảm tác từ đâu?

- Ông Dương Hưng Thịnh: Các đồng sáng lập nên VBC đều là những bác sĩ, dược sĩ giàu kinh nghiệm. Trong quá trình công tác, chúng tôi nhận thấy đa phần người dân và thậm chí cả một số đồng nghiệp đều khát kiến thức về dược phẩm và cách sử dụng. Nguyên nhân chủ yếu là do họ không có công cụ tra cứu thích hợp. Dược thư (loại bản in) thường rất cồng kềnh, gây không ít khó khăn trong việc sử dụng, lưu trữ và bảo quản. Hơn nữa, việc tìm kiếm thông tin cũng làm mất khá nhiều thời gian, đặc biệt là vào thời điểm mà các bệnh viện đang quá tải. Ngoài ra, nếu sử dụng từ điển (loại bản in), thì cán bộ y tế rất khó cập nhật thông tin. Vì những lý do trên, chúng tôi đã dốc hết tâm huyết để xây dựng THUOCBIETDUOC.COM.VN – một danh bạ y dược trực tuyến dễ sử dụng hơn, nhanh hơn, phong phú và đa dạng hơn so với phương pháp tra cứu truyền thống.

* Chỉ mất không quá một năm và với nguồn nhân lực còn khá mỏng, song THUOCBIETDUOC.COM.VN đã sở hữu được một cơ sở dữ liệu khổng lồ. Bí quyết nào đã giúp VBC đạt được kỳ tích này?

- Ông Dương Hưng Thịnh: Công nghệ thông tin hàm chứa 2 vấn đề, vừa mang tính độc lập nhưng cũng vừa thể hiện sự bổ trợ: công nghệ và thông tin. Trước tiên, chúng tôi ưu tiên giải quyết bài toán nội dung cho Web site. VBC đã mất gần nửa năm để thu thập thông tin các loại, chẳng hạn như dược phẩm, bệnh viện, phòng khám và nhà thuốc thông qua 2 nguồn chính: Cục Quản lý Dược – Bộ Y tế, nhà sản xuất, đơn vị đăng ký và phân phối các sản phẩm được phép lưu hành tại Việt Nam. Kế tiếp, chúng tôi dành thêm đôi ba tháng nữa để biên tập và chuẩn hóa dữ liệu đầu vào trước khi công bố trên Web site. Cuối cùng, VBC tiến hành lựa chọn và ứng dụng công nghệ thích hợp nhất cho THUOCBIETDUOC.COM.VN. Không lâu sau ngày ra mắt, Web site đã nhận được sự quan tâm sử dụng của đông đảo người dùng trong và ngoài nước, đặc biệt là kiều bào hiện đang sinh sống tại Vương quốc Anh, Úc, Nhật và Hàn Quốc. Thuận lợi lớn nhất mà chúng tôi có được đó là sự hỗ trợ nhiệt tình của những cơ quan hữu quan, từ Bộ Y tế cho đến các sở y tế của các tỉnh, thành trong cả nước. Tuy nhiên, VBC cũng phải đối mặt với không ít khó khăn, nhất là việc cập nhật giá thành của dược phẩm. Hiện tại, giá kê khai của doanh nghiệp tại Cục Quản lý Dược – Bộ Y tế chỉ mang tính chất tham khảo, không đúng với giá thực tế trên thị trường. Ngoài ra, giá thuốc còn chịu sự tác động của yếu tố địa lý, tạo ra sự chênh lệch đáng kể do phát sinh các chi phí về phân phối. Do đó, rất khó đưa ra một mức giá chuẩn và phù hợp với mọi đối tượng tra cứu.

* Được biết, VBC đang ráo riết nâng cấp THUOCBIETDUOC.COM.VN theo hướng sâu rộng hơn rất nhiều so với phiên bản hiện hành. Nhưng cụ thể sẽ như thế nào?

- Ông Dương Hưng Thịnh: Thông tin trên THUOCBIETDUOC.COM.VN sẽ bao quát khắp các địa phương. Ngoài dược phẩm, bạn còn tra cứu được cả dữ liệu về các bệnh viện, phòng khám và nhà thuốc trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Thậm chí, có thể thu hẹp phạm vi và giới hạn kết quả tìm kiếm bằng nhiều bộ tiêu thức linh hoạt. Bên cạnh đó, VBC sẽ phát triển thêm 2 Web site nữa đó là SUCKHOECONGDONG.COM.VN và MUABANTHUOC.COM.VN. SUCKHOECONGDONG.COM.VN cung cấp thông tin hỗ trợ khám chữa bệnh, các thành tựu mới nhất của y khoa Việt Nam và thế giới. MUABANTHUOC.COM.VN là nơi người bệnh có thể tìm kiếm, lựa chọn và mua dược phẩm với giá cả phải chăng, bảo đảm chất lượng. Sau khi nhận được yêu cầu mua thuốc trực tuyến, chúng tôi sẽ đáp ứng đến tận nhà một cách nhanh chóng, đầy đủ và chuyên nghiệp. Ba Web site này sẽ liên kết và hỗ trợ lẫn nhau nhằm mang đến cho cộng đồng những dịch vụ y tế chất lượng cao thông qua môi trường thương mại điện tử.

* Hiện tại, THUOCBIETDUOC.COM.VN là một dịch vụ trực tuyến miễn phí? Nhưng liệu rằng có được tiếp tục duy trì trong tương lai? Nếu đúng, thì VBC sẽ giải bài toán kinh phí như thế nào? Vì theo quan sát của chúng tôi, đã có không ít Web site về y tế của Việt Nam phải đóng cửa hoặc hoạt động theo kiểu cầm chừng, mà nguyên nhân chủ yếu vẫn là… kinh phí!

- Ông Dương Hưng Thịnh: Chúng tôi chủ trương cung cấp miễn phí dịch vụ này. Nguồn sống duy nhất cho Web site đang phụ thuộc rất nhiều vào nguồn thu phí quảng cáo hoặc từ dịch vụ ưu tiên kết quả tìm kiếm trên THUOCBIETDUOC.COM.VN. Vì vậy, chúng tôi đang rất khát khao nhận được sự hợp tác về mọi mặt của bất kỳ cá nhân, tổ chức hoặc doanh nghiệp nhằm rút ngắn thời gian xây dựng để sớm cho ra đời nhiều dịch vụ miễn phí khác, góp phần thúc đẩy công tác xã hội hóa y tế và nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe cho nhân dân.

* Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện này.

LÊ NGUYỄN BẢO NGUYÊN

(lược ghi)

ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY VBC

Công ty Cổ phần Công nghệ & Truyền thông đa phương tiện VBC được thành lập vào ngày 23/10/2006, có trụ sở chính đặt tại tầng 5, Tòa nhà Fafilm, 19 Nguyễn Trãi, Hà Nội. Với tôn chỉ và mục tiêu xã hội hóa y tế và nâng cao nhận thức của người dân trong việc phòng & khám chữa bệnh, nên ngay khi ra đời, VBC đã phát triển Web site THUOCBIETDUOC.COM.VN – một trong những dược điển trực tuyến hàng đầu Việt Nam tính đến thời điểm này. Đến nay, VBC đã mở rộng phạm vi hoạt động sang nhiều lĩnh vực khác có liên quan bao gồm thương mại điện tử, các dịch vụ Web, thiết kế/gia công/phân phối phần mềm, quảng cáo và tiếp thị trực tuyến.

"Xương rồng" đã nở hoa trên "sa mạc" e-commerce?

Thị trường

TƯ VẤN MUA SẮM QUA MẠNG:

“Xương rồng” đã nở hoa trên “sa mạc” e-commerce?

Chưa bao giờ thị trường cung cấp dịch vụ tư vấn mua sắm qua mạng tại Việt Nam lại sôi động như hiện nay. Tuy nhiên, số lượng Web site đúng nghĩa và thành công có lẽ chỉ đếm được trên đầu ngón tay! Sau 123mua! và Aha - Web site xúc tiến thương mại điện tử rất được Tạp chí danh tiếng Business Week ngợi khen, một “hiện tượng” nữa cũng đã xuất hiện với cái tên VATGIA.COM. Mặc dù mỗi người có riêng chí hướng và cách làm, song tất cả đều cùng chung một khát vọng: biến vùng đất “khô cằn sỏi đá” như thương mại điện tử trở thành “thiên đường mua sắm” dành riêng cho người Việt...

THỊ TRƯỜNG CUNG CẤP DỊCH VỤ:

Nhìn lại & dự báo

Thế kỷ thứ 21 đã trở thành nhân chứng lịch sử cho sự thăng hoa của thương mại điện tử hoàn vũ. “Sải cánh” của những chú “chim đại bàng” như Google và e-Bay đã che kín cả bầu trời e-commerce. Tuy nhiên, khách quan mà nói, thì vào thời điểm này, những huyền thoại như thế chỉ mới đếm được trên đầu ngón tay.

Còn tại Việt Nam, phải đến năm 2002, khái niệm thương mại điện tử (e-commerce) mới thật sự xuất hiện. Mặc dù cũng có không ít các Web site tư vấn mua sắm trực tuyến ra đời, song tất cả chỉ dừng lại ở mức thông tin một chiều. Nội dung chuyển tải thì rất nghèo nàn và chậm cập nhật. Do không am hiểu thương mại điện tử, khá nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã xem Web site như là nơi để phát... các tờ bướm quảng cáo hoặc bảng báo giá sản phẩm (bản điện tử), thay cho phương thức tiếp thị truyền thống (bản in). Có công ty đã “bê nguyên xi” (scan) danh thiếp của mình rồi đưa lên... Internet! Vì vậy, cũng không có khi là khó hiểu khi thương mại điện tử của Việt Nam trong các năm 2002-2003 bị xem là “hàng kiểng”!

Ba năm sau, diện mạo của e-commerce mang thương hiệu Việt Nam bắt đầu thể hiện rõ nét và sinh động hơn. Chất lượng của nhiều Web site đã được cải thiện đáng kể, do chú trọng đầu tư về mặt công nghệ và nội dung số. Thông tin diễn ra hai chiều và được cập nhật một cách đều đặn. Mô hình chợ đầu mối, siêu thị và cửa hàng trực tuyến đã được người dùng biết đến nhiều hơn. Tuy nhiên, tổng khối lượng và giá trị giao dịch qua mạng là không đáng kể. Phương thức thanh toán chủ yếu vẫn là “cháo” phải múc trước, tiền mới trao sau (lĩnh hóa giao ngân - Cash On Delivery). Nguyên nhân chủ yếu là do người dùng chưa có thói quen đi chợ trên mạng và sự non trẻ của hạ tầng bảo mật phục vụ thương mại điện tử. Đây cũng là giai đoạn mà e-commerce Việt Nam chuyển từ cách làm “ngẫu hứng”, “cầu may” sang cẩn trọng nhưng đầy quyết tâm.

Đến năm 2007, thị trường cung cấp dịch vụ tư vấn trực tuyến đã ghi nhận sự bùng nổ về mặt số lượng các Web site e-commerce làm ăn nghiêm túc. Giải thuật tìm kiếm mà Việt Nam đang áp dụng không hề thua kém so với các cường quốc về CNTT-TT, chẳng hạn như Hoa Kỳ, Vương quốc Anh, Nhật Bản và Nhật Bản. Xúc tiến giao dịch qua mạng diễn ra ở tốc độ cao và có chiều sâu. Phương thức thanh toán tỏ ra linh hoạt hơn trước đây rất nhiều. Người dùng đã có thể chi trả theo hình thức chuyển khoản cho những mặt hàng chọn mua qua mạng. Lần đầu tiên, Việt Nam đã bắt đầu triển khai mô hình thông tin đa chiều, trong đó chủ nhân của Web site tư vấn mua sắm trực tuyến sẽ làm cầu nối liên kết doanh nghiệp với người tiêu dùng. Kết quả bước đầu cũng rất lạc quan.

Thành công của thương mại điện tử Việt Nam rất đáng được trân trọng và ghi nhận, dù rằng chỉ với ngần ấy sẽ chẳng là nhiều so với những cây “đại thụ” trong làng e-commerce hoàn vũ. Nó là kết quả rút tỉa kinh nghiệm từ bao giọt mồ hôi và nước mắt của doanh nhân Việt Nam. Vậy đâu là bài học thành công? Theo tôi, chủ yếu là do sự đầu tư tới ngưỡng, tinh thần dám nghĩ, dám làm và dám gánh lấy trách nhiệm của những người trẻ tuổi “có máu Robinson”. Chính sự nhạy bén, năng động, quả cảm, tự tin và đầy quyết đoán của họ đã viết nên những trang nhật ký hồng đầu tiên cho thương mại điện tử Việt Nam. Những nguyên nhân khác cũng cần được kể ra đó là hạ tầng ICT, hành lang pháp lý, sự vào cuộc của các cơ quan hữu trách, nhận thức của người dùng và sự xuất hiện đúng lúc của các quỹ đầu tư mạo hiểm.

Với tiềm năng và triển vọng như thế, dự báo, đến năm 2010, thị trường cung cấp dịch vụ tư vấn trực tuyến tại Việt Nam sẽ hình thành 3 xu hướng phát triển rõ nét bao gồm tư vấn đơn sản phẩm/chủng loại, dịch vụ tư vấn đa sản phẩm/chủng loại và dịch vụ cung ứng sản phẩm (chuyển đổi từ dịch vụ tư vấn do hội đủ các yếu tố để “ra riêng”). Số lượng Web site sẽ tiếp tục gia tăng nhưng ở mức không đáng kể. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ sẽ cao hơn vì thị trường mang tính cạnh tranh hơn.

Nói tóm lại, chưa bao giờ, thuyết “tam tài” (thiên, địa, nhân) lại gắn kết với e-commerce của Việt Nam đến “keo sơn” như hiện nay. Có điều, nếu muốn “đi tắt, đón đầu”, thì đòi hỏi bản thân các nhà cung cấp dịch vụ phải không ngừng tìm tòi ý tưởng mới lạ, tách bạch hoạt động của mình với đối tác tham gia và khai thác triệt để hàm lượng nội dung do người dùng đầu cuối (end-users) đóng góp.

VATGIA.COM:

Xây “thiên đường” bằng “giải thuật” “thất trụ”

Trong suốt quá trình điều nghiên thị trường dịch vụ tư vấn mua sắm trực tuyến tại Việt Nam, chúng tôi thật sự bị thuyết phục bởi VATGIA.COM (xem hình). Đây là một dịch vụ đầy triển vọng, mà đằng sau thành công của mô hình này là cả một câu chuyện giàu cảm xúc đã được viết nên bởi một cái tên khá “kín tiếng” trong làng e-commerce: VN Price JSC.

...Tháng 10/2004, với khát vọng mưu cầu tri thức trước khi nghĩ đến chuyện kinh doanh, anh Nguyễn Ngọc Điệp (hiện là Giám đốc VN Price JSC) đã khăn gói lên đường sang Nhật du học khóa đào tạo thạc sĩ của Trường Đại học Kyoto. Tại đây, anh đã bị choáng ngợp nhưng rồi lại nhanh chóng đam mê nghiên cứu các mô hình thương mại điện tử vốn được xem là thành công nhất lúc bấy giờ của xứ sở hoa anh đào. Hai năm sau, khi đã hấp thụ được bảy tám phần tinh hoa của e-commerce Nhật Bản, anh quyết định trở về Việt Nam để triển khai thử nghiệm. Nói là làm, anh và một số bạn bè đã góp vốn thành lập Công ty Cổ phần Vật giá Việt Nam (tên viết tắt là VN Price JSC, có trụ sở chính đặt tại 202A Phố Huế, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội) với lĩnh vực kinh doanh khá rộng. Tuy nhiên, VATGIA.COM (ra mắt người dùng vào ngày 15/7/2007) mới là hoạt động đầu tiên và đóng vai trò xương sống cho những loại hình còn lại của VN Price JSC.

Mặc dù chỉ được xây dựng trong khoảng thời gian ngắn (có 7 tháng), song VATGIA.COM đã thu hút được sự quan tâm của đông đảo doanh nghiệp và người tiêu dùng trong nước. Đến với Web site này, bạn sẽ được cung cấp miễn phí mọi thông tin hữu ích trước khi quyết định là nên mua hàng ở đâu để được lợi nhất. Với trên 135.000 sản phẩm (nhiều gấp 5 lần so với một Web site thông thường về tư vấn mua sắm qua mạng) và hơn 1.200 gian hàng trực tuyến hiện có trong cơ sở dữ liệu, VATGIA.COM đã trở thành một trong số ít công cụ tìm kiếm và đối sánh sản phẩm hùng mạnh nhất hiện nay tại Việt Nam. Tính năng độc đáo nhất của nó có lẽ chính là khả năng liệt kê tất cả những sản phẩm phù hợp với giá thành nằm trong ngưỡng do người dùng quy định tìm kiếm. Tất cả đều được thực hiện chỉ trong đôi ba cú nhắp chuột đơn giản.

Hiện tại, mỗi ngày, VATGIA.COM đón tiếp trung bình khoảng trên 5.000 khách truy cập và hỗ trợ thành lập gian hàng trực tuyến cho gần 20 doanh nghiệp thành viên mới. VATGIA.COM cung cấp 3 hình thức thanh toán khi mua hàng qua mạng: trả bằng tiền mặt khi nhận hàng, trả qua tài khoản ngân hàng và trả bằng thẻ tín dụng. Ngoài ra, người dùng còn được cung cấp khá nhiều thông tin hữu ích khác, chẳng hạn như các chương trình khuyến mãi mới nhất của doanh nghiệp và đặc biệt là tính năng bình luận/chia sẻ kinh nghiệm mua sắm sản phẩm giữa những người tiêu dùng với nhau. Tuy nhiên, để giúp người dùng yên tâm hơn khi thanh toán, VATGIA.COM sẽ triển khai tính năng giới thiệu đối tác tin cậy. Theo đó, người dùng chỉ nên giao dịch với những doanh nghiệp đã được VATGIA.COM xác thực và bảo đảm.

Để có được thành công như trên, ít ai biết rằng, tất cả 25 nhân viên của công ty này đã phải làm việc trong một ngôi nhà nhỏ hẹp và bỏ ra gần 16 giờ/ngày, liên tục trong 7 tháng, để thu thập, số hóa và tích hợp dữ liệu cho hệ thống của VATGIA.COM. Chưa hết, không phải lúc nào cũng vận động được doanh nghiệp tham gia. Có khi mất cả tháng trời để giúp họ hiểu được giá trị thực sự của dịch vụ. Với số vốn ban đầu còn khá khiêm tốn, chi phí đầu tư cho quảng bá dịch vụ gần như không có. Tuy nhiên, VATGIA.COM đã được người dùng biết đến nhiều là do nỗ lực “đi cầm loa” để loan tin của mọi thành viên trong công ty, từ sự ủng hộ truyền miệng của bạn bè, nhưng quan trọng nhất vẫn là nhờ vào bản sắc không thể lẫn vào đâu được của dịch vụ.

Chia sẻ về bí quyết đã làm nên một VATGIA.COM độc nhất vô nhị, anh Nguyễn Ngọc Điệp (hiện là Giám đốc VN Price JSC) thổ lộ: “Để đạt được tôn chỉ “Thiên đường mua sắm” như đã đề ra, chúng tôi đã, đang và sẽ phát triển đầy đủ 7 tính năng lớn cho VATGIA.COM. Nó phải là một công cụ tìm kiếm cho phép người dùng biết được sản phẩm nào là rẻ nhất, tốt nhất, có chất lượng dịch vụ hậu mãi cao nhất, nơi nào có nhiều sản phẩm nhất, công cụ thiết kế gian hàng trực tuyến và khả năng tùy biến giao diện người dùng. Tôi luôn áp dụng lý thuyết về nhà hàng và món ăn trong việc quảng bá sản phẩm của mình. Làm thương mại điện tử cũng gần giống như vậy. Nếu món ăn không ngon, dịch vụ không tốt, thì quảng cáo tốt mấy đi nữa, người ta ăn một lần rồi sẽ không bao giờ đến nữa. Trái lại, cho dù quán ăn có ở tận hẻm cụt, vẫn sẽ luôn có khách hàng chấp nhận ngồi chờ để được phục vụ. Có một điều mà tôi cảm thấy vui mừng đó là nhân viên của tôi rất đoàn kết, chấp nhận vất vả và cam kết gắn bó lâu dài, dù rằng ngay bây giờ họ hoàn toàn có thể đầu quân cho những công ty lớn với đồng lương cao hơn. Với số vốn hạn hẹp, chúng tôi sẽ tập trung cho việc nâng cao chất lượng. Đó là con đường duy nhất để Công ty được trường tồn”.

… Vẫn còn quá sớm để khẳng định về sự thành công của những dịch vụ tư vấn mua sắm qua mạng tại Việt Nam. Bởi lẽ tất cả hiện còn rất trẻ. Tuy nhiên, chúng ta có thể khẳng định một điều rằng chính những con người như họ đã góp phần không nhỏ trong việc xây dựng một e-commerce mang tên Việt Nam. Hơn bao giờ hết, đất nước đang đứng trước cơ hội đuổi kịp mặt bằng chung của thế giới về công nghệ và giải pháp thương mại điện tử. Tuy nhiên, sự khác biệt lớn nhất đã tạo ra phân cách giữa ta và người, giữa phương Đông với phương Tây, giữa Google với VATGIA.COM, 123mua! hay Aha (xem hình) chính là “thể lực” và sự cam kết tuyệt đối, lâu dài với người dùng.

Để đạt được mục tiêu này, đòi hỏi doanh nghiệp trẻ không chỉ giỏi về tài, mà còn phải vẹn chữ đức. Một cánh chim không làm nên mùa xuân. Nhưng nhiều đàn én chắc chắn sẽ vẽ nên bức tranh tuyệt đẹp cho thương mại điện tử Việt Nam.

LÊ NGUYỄN BẢO NGUYÊN

GreenTek & mô hình "Thương hiệu Việt" 2.0

Tin trong nước

GREENTEK & MÔ HÌNH “THƯƠNG HIỆU VIỆT 2.0”

Quyết tâm gầy dựng thương hiệu Việt theo phương thức mới của Công ty Cổ phần Máy tính & Truyền thông Công nghệ xanh (GreenTek) ngày càng trở nên mạnh mẽ hơn bất chấp sự kiện có nhiều doanh nghiệp đang muốn từ bỏ con đường này vì quá vất vả. Điều này đã được thể hiện rõ nét khi GreenTek vừa đồng loạt ra mắt nhiều dịch vụ mới bao gồm cho thuê nhân sự (IT Personnel Outsourcing Service), bảo trì theo thỏa thuận về mức dịch vụ (SLA-Based Maintenance), sửa chữa chuyên nghiệp (Professional, low-level computer & electronics repair service), kỹ thuật chuyên nghiệp (IT Technical Service), tư vấn kỹ thuật qua điện thoại (miễn phí) (Help-Desk Call Center) và sổ dịch vụ bảo trì máy tính (Computer Maintenance Service Packs).

Sau hơn 6 năm hoạt động, từ một phòng trưng bày sản phẩm (showroom) rất khiêm tốn (chỉ có vỏn vẹn 10 nhân viên trong buổi đầu khởi nghiệp), đến nay GreenTek đã có khoảng 100 nhân viên, thiết lập được hệ thống phân phối với gần 60 đại lý trải dài từ Đà Nẵng đến Cà Mau, phát triển được thêm 2 showroom lớn tại TPHCM, thành lập Công ty TNHH GreenTek Bà Rịa (tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu), vừa mới triển khai dự án thành lập Trung tâm đào tạo “Bác sĩ máy tính thực hành” tại thị xã Bà Rịa do GreenTek Bà Rịa làm chủ đầu tư và sắp ra mắt Công ty TNHH GreenTek Bình Dương vào tháng 9 năm nay để đón đầu xu hướng làn sóng đầu tư của nước ngoài đang dịch chuyển sang những tỉnh thành chưa được khai phá vì Hà Nội và TPHCM đang có dấu hiệu quá tải.

Được biết, GreenTek cũng là một trong số rất ít các doanh nghiệp CNTT gặt hái thành công với mô hình sản xuất “không nhà máy” khi đi lên từ một nhà phân phối máy tính, các sản phẩm ngoại vi và những linh kiện CNTT khác. Với vị thế của một nhà thiết kế thiết bị gốc (ODM) hàng đầu Việt Nam, thông qua sự hợp tác với nhà máy nghiên cứu & sản xuất máy tính ViBird (trực thuộc Nguyễn Hoàng Group), GreenTek đã chế tạo được khá nhiều sản phẩm thương hiệu GreenSys có chất lượng cao và mang tính bản địa hóa, từ thùng máy tính, bàn phím, chuột máy tính, bàn phím số, loa và mới đây nhất đó là màn hình CRT và LCD.

Ông Hoàng Quốc Anh Vũ – Giám đốc điều hành GreenTek – cho biết: “Mục tiêu kế tiếp của chúng tôi đó là mô hình nhượng quyền (franchise) vì hiện có khá nhiều nhà đầu tư đã đặt vấn đề trực tiếp với GreenTek. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tái định hướng kinh doanh và tập trung phục vụ cho người dùng đầu cuối (khách hàng lẻ và các doanh nghiệp vừa và nhỏ). Khó khăn lớn nhất trong việc xây dựng mô hình “Thương hiệu Việt 2.0” đó là thói quen thích dùng hàng ngoại hoặc hàng rẻ tiền của người dùng và Nhà nước cũng chưa có những chính sách rõ ràng để hỗ trợ thương hiệu Việt”.

BẢO NGUYÊN

Indonesia quyết tâm xóa sổ Web đen

Tin nước ngoài

INDONESIA QUYẾT TÂM XÓA SỔ WEB ĐEN

Chính phủ của đất nước có số dân theo đạo Hồi được xem là đông nhất thế giới này vừa triển khai hàng loạt những biện pháp mạnh tay hơn trong nỗ lực “Vì một Internet sạch và xanh”.

Theo đó, tất cả các Web site của Indonesia cần phải nghiêm túc và cẩn trọng trong khâu kiểm duyệt nội dung số trước khi đưa chúng lên mạng toàn cầu. Nếu vi phạm, dù chỉ là một tiêu chí, thì chủ nhân của những trang tin điện tử này sẽ bị phạt tiền rất nặng và thậm chí bị thu hồi giấy phép xuất bản. Quốc gia nói trên cũng đã ban hành một bộ luật mới nhằm trừng trị thích đáng những kẻ phát tán tranh ảnh khiêu dâm và kích động bạo lực dưới mọi hình thức với mức hình phạt lên đến 6 năm tù giam và bị phạt tiền gần 1 tỉ rupia (khoảng 1,8 tỷ đồng Việt Nam).

Ngay sau khi công bố bộ luật mới, một nhóm tin tặc đã ngầm chống đối khi “đánh sập” Web site của Bộ Thông tin Indonesia tại địa chỉ http://www.depkominfo.go.id. Những phần tử quá khích này đã thay đổi nội dung bản tin bằng một đoạn phỉ báng chính phủ, đồng thời còn chèn ảnh của một chuyên gia CNTT hàng đầu nước này đang mình trần trùng trục vì nghi ngờ ông chính là người đã cố vấn cho chính phủ trong việc biên soạn bộ luật nói trên. Tuy nhiên, nhà quản trị Web site của Bộ Thông tin Indonesia đã nhanh chóng phát hiện ra vụ tấn công và đã kịp thời khắc phục. Hiện tại Web site đã hoạt động trở lại bình thường.

Nhằm đưa nhanh bộ luật mới vào cuộc sống, chính phủ Indonesia cho biết sẽ sớm triển khai những chương trình tuyên truyền sâu rộng cho người dân nước này hiểu được tác động tiêu cực của Web đen đối với không chỉ bản thân của họ mà còn lên cả con cái của họ trong tương lai.

BẢO NGUYÊN

(Theo Techtree)

Dùng PS3 để... download

Tin nước ngoài

DÙNG PS3 ĐỂ… DOWNLOAD

Kể từ cuối tháng 3 này, ngoài chức năng giải trí điện tử, máy chơi game Play Station 3 (PS3) của Sony còn cho phép bạn tải các nội dung tương tác trên Internet (download) về thiết bị này, từ trò chơi, nhạc chuông điện thoại di động cho đến những đoạn phim ngắn. Không những thế, phiên bản nâng cấp (2.20) của PS3 còn được Sony tích hợp thêm một số tính năng mới để hỗ trợ đĩa Blu-ray.

Bạn cũng được quyền sao chép ảnh số và danh sách phát nhạc (playlist) vào máy để thưởng thức. Ngoài ra, PS3 còn đóng vai trò như một thiết bị điều khiển từ xa (remote control) đối với tính năng phát nhạc. Để khai thác được phiên bản mới của PS3, đòi hỏi bạn phải có một kết nối Internet băng rộng và dung lượng lưu trữ cục bộ của máy tối thiểu phải từ 1 GB trở lên. Ở lần nâng cấp này, PS3 sẽ mở được cả những tập tin video DivX và WMV có dung lượng lớn hơn 2 GB! Tính năng giảm thiểu tạp âm cũng được Sony tích hợp vào PS3 trong module phát DVD/BB.

BẢO NGUYÊN

(Theo Techtree)

AMD đã mang 3 "trọng pháo" đến CEBIT

Tin nước ngoài

AMD ĐÃ MANG 3 “TRỌNG PHÁO” ĐẾN CEBIT

Cuối cùng thì AMD cũng đã lên tiếng sau khi đối thủ số 1 của họ là Intel liên tục công bố hàng loạt những sản phẩm mới trên phạm vi toàn cầu. Điều này đã được thể hiện rõ nét thông qua 3 “trọng pháo” mà AMD vừa nhấn nút “khai hỏa” ngay trong ngày đầu tiên của hội chợ quốc tế thường niên về hàng điện tử gia dụng CeBIT 2008 trên nước Đức.

Lần đầu tiên trong lịch sử của mình, AMD đã chính thức tuyên bố đưa vào sản xuất đại trà 2 loại bộ vi xử lý sử dụng công nghệ 45 nanomet: một dành cho máy chủ
(có tên mã là Thượng Hải) và một dành cho máy tính để bàn (có tên mã là Deneb). Dòng bộ vi xử lý mới nhất này của AMD sẽ được sản xuất tại nhà máy Fab 36 (Dresden, Đức) và dự kiến sẽ có mặt trên thị trường toàn cầu vào nửa cuối năm nay. Tuy khởi động sau Intel, song AMD vẫn rất tự tin về khả năng đánh bại đối thủ. Ngay khi công bố, đã có khá nhiều khách tham quan CeBIT đăng ký đặt mua sản phẩm mới. AMD còn cho biết, cũng cùng sử dụng công nghệ 45 nanomet, nhưng 2 bộ vi xử lý này sẽ nhỉnh hơn sản phẩm Penryn của Intel do chúng còn được chế tạo dựa trên nền tảng của công nghệ in thạch bản nhúng có thể giúp cho bộ vi xử lý nhỏ gọn hơn. AMD cũng đang cố gắng chinh phục công nghệ 32 nanomet, chậm nhất là đến năm 2010 hoặc 2011.

Một sản phẩm khác của AMD cũng có mặt tại CeBIT đó là chip set đồ họa AMD 780G. Loại chip set mới nhất này đã được tích hợp thư viện đồ họa DirectX 10, có số lượng bóng bán dẫn nhiều gấp 3 lần so với thế hệ trước đó (205 triệu bóng bán dẫn so với con số chỉ 72 triệu ở AMD 690G), nhưng lại tiêu thụ ít điện năng hơn (chỉ 1 W, nghĩa là giảm đến 40%) và có hiệu suất tăng hơn 50-60%, tương thích với các chip Phenom và Athlon (cũng của AMD).

X2 4850E cũng là một gương mặt lần đầu tiên được AMD cử đi dự CeBIT. Với tên mã Athlon, bộ vi xử lý 2 nhân này rất mạnh ở khía cạnh tiết kiệm điện năng (chỉ 65 W) do thừa hưởng thành quả của công nghệ Cool’n’Quiet độc quyền của AMD. Chip 4850E có đặc tả kỹ thuật khá giống với 4800 (có tốc độ xung 2,5 GHz, bộ nhớ cache L2 1 MB, sử dụng bus HyperTransport 2.000 MHz) nhưng lại tiêu thụ ít điện năng hơn. X2 4850E hiện được bán với giá 89 đô-la Mỹ (khoảng 1,5 triệu đồng) (chỉ áp dụng cho đơn đặt hàng có số lượng từ 1.000 đơn vị trở lên).

BẢO NGUYÊN

(Tổng hợp từ Computerworld)

24 bí quyết cho nghề IT trong năm 2008

Đào tạo – Việc làm

24 BÍ QUYẾT CHO NGHỀ IT TRONG NĂM 2008

Kết quả điều nghiên mới nhất của Computerworld cho thấy thị trường lao động CNTT trong năm 2008 sẽ mang đến cho người lao động rất nhiều cơ hội nghề nghiệp. Tuy nhiên, thách thức đặt ra cho họ cũng chẳng nhỏ tí nào, bởi lẽ đa phần doanh nghiệp đều hướng đến một mẫu nhân viên toàn mỹ, cho dù phải thuê với giá rất đắt. Vậy làm thế nào để có thể khẳng định được mình trong bối cảnh mới? Dưới đây là những chia sẻ hết sức chân tình của các nhà tuyển dụng lao động IT hàng đầu thế giới dành cho những ai đang tìm việc…

ĐỂ THÀNH CÔNG HƠN KHI TÌM VIỆC

Dự báo, thị trường lao động IT trong năm 2008 sẽ thật sự bùng nổ. Nhà tuyển dụng sẽ có nhu cầu rất lớn về nhân lực. Tuy nhiên, phải là chất lượng cao. Nếu chỉ dựa vào mảnh bằng kỹ sư Tin học và thậm chí cả kinh nghiệm thực tế, thì chưa chắc bạn đã có thể lọt đến vòng “chung kết”. Sau đây là 8 bí quyết có thể giúp bạn cải thiện đáng kể xác suất trúng tuyển.

1. Chuẩn bị mọi thứ cho buổi phỏng vấn: Thoạt nghe có vẻ tầm thường, nhưng hàm ý của lời khuyên này là rất bổ ích. Trong tương lai, các nhà tuyển dụng sẽ không chỉ kiểm tra kiến thức và năng lực của bạn ở khía cạnh chuyên môn, mà còn muốn biết liệu bạn có am tường cả những lĩnh vực khác hay không. Họ sẽ đưa ra tình huống cụ thể và yêu cầu bạn cho biết giải pháp. Và câu trả lời của bạn cũng chính là thực lực và khả năng giao tiếp của bạn.

2. Hãy nói về chuyện kinh doanh: Nhà tuyển dụng thường tỏ ra hứng thú khi phỏng vấn những ứng viên rất giỏi chuyên môn. Tuy nhiên, đó chỉ mới là điều kiện cần. Vì vậy, bạn cần cho họ biết rằng bạn cũng biết cách hái ra tiền cho công ty từ những hệ thống CNTT, phần mềm và cả ý tưởng kinh doanh của mình.

3. Tìm việc qua mạng xã hội: Tuy đây chưa phải là kênh tuyển dụng chính thống, song hiện tại đã có rất nhiều công ty khai thác. Bởi thế, bạn cũng nên tranh thủ cơ hội này để tiếp cận họ. Một số doanh nghiệp cho rằng nhờ vào các mạng xã hội, mà họ đã tuyển được những ứng viên sáng giá. Theo họ, mạng xã hội còn là nơi thể hiện rõ nét nhất khả năng giao tiếp của người xin việc.

4. Chăm chút hồ sơ xin việc: Hãy thật sự tỉ mỉ với vấn đề chính tả và chữ viết tay trong hồ sơ xin việc. Cố gắng diễn đạt sao cho ngắn gọn và dễ hiểu.

5. Chứng minh khả năng làm việc độc lập: Chỉ ghi lại trong hồ sơ xin việc những thành quả đã đạt được trong quá khứ bằng chính năng lực của bạn (không có sự hỗ trợ của những người khác). Không ai thích thuê những người mà luôn phải phụ thuộc vào người khác trong tác nghiệp.

6. Thể hiện tinh thần ham học: Nhà tuyển dụng thường có xu hướng săn tìm những ứng viên luôn khát khao có được tri thức mới và tinh thần cầu tiến. Hãy tranh thủ đạt được những chứng chỉ trong các lĩnh vực và công nghệ đang sốt của thị trường lao động IT để cải thiện khả năng nhạy bén về kinh doanh.

7. Đừng từ chối những công việc dù là nhỏ nhất: Nếu chưa tìm được một việc làm toàn thời gian đúng như ý muốn, thì bạn cũng đừng bị động đợi chờ. Cứ thử làm những công việc bán thời gian khác hoặc theo thời vụ. Nếu làm tốt, thì đó cũng là cách nhanh nhất để giúp bạn chinh phục cảm tình của nhà tuyển dụng. Biết đâu chừng họ sẽ đổi ý hoặc giới thiệu bạn cho những công ty khác có nhu cầu tuyển dụng lao động làm việc lâu dài.

8. Cố gắng làm tốt trong thời gian thử việc: Đừng tự ái nếu như họ chỉ ký tạm hợp đồng lao động với bạn. Hãy thể hiện những năng lực đặc biệt của bạn trong suốt giai đoạn ngắn ngủi nhưng cực kỳ quan trọng này. Lập trình phần mềm mã nguồn mở là một trong những lĩnh vực dự báo sẽ rất khan hiếm lao động trong năm 2008.

HÀNH TRANG CHO NGƯỜI CẦU TIẾN

Càng cao danh vọng càng dày gian nan! Nếu muốn nhanh chóng thăng tiến nghề nghiệp trong năm 2008, thì ngay từ bây giờ bạn cần tích lũy và “mài giũa” 8 kỹ năng cực kỳ quan trọng sau đây:

1. Kiến thức và kỹ năng bảo mật: Đã qua rồi cái thời mà hầu như tất cả những vấn đề có liên quan đến bảo an máy tính đều đổ dồn về phía các nhân viên an toàn thông tin (CSO) trong doanh nghiệp. Trong tương lai, mọi nhân viên đều phải biết cách xử lý những tình huống cơ bản về bảo mật, chẳng hạn như phòng chống virus máy tính, phục hồi dữ liệu sau thảm họa, v.v…

2. Tái tổ chức công việc: Hiện tại, đang có khá nhiều công ty chuyển đổi quy trình kinh doanh từ kiểu tách biệt theo phòng ban sang hướng gắn kết tất cả thành một luồng công việc duy nhất. Điều này cũng đồng nghĩa với việc các nhân viên IT sẽ phải phối hợp chặt chẽ hơn nữa với tất cả những thành viên khác trong tổ chức nhằm đảm bảo rằng hệ thống CNTT do họ phát triển có thể liên thông ổn định ở mọi bộ phận.

3. Tập hợp dữ liệu hỗ trợ quyết định kinh doanh: Bạn phải biết cách thu thập, phân tích và sử dụng dữ liệu từ nhiều bộ phận khác nhau trong công ty, thay vì chỉ khu trú trong lĩnh vực IT. Lúc này, dữ liệu mới thật sự là “mỏ vàng” vì nó có thể giúp sếp của bạn tự tin và khách quan hơn trong việc điều chỉnh chiến lược tiếp thị hoặc kế hoạch cải tiến sản phẩm.

4. Hãy tỏ ra linh động, tháo vát và đa năng: Là một nhân viên IT, đương nhiên là bạn cần phải giỏi về IT. Thế nhưng, CNTT sẽ có rất nhiều lĩnh vực mới mà bạn cần phải chủ động theo dõi và tự học để tránh bị tụt hậu.

5. Làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất: Ý thức kỷ luật không chỉ được thể hiện thông qua khối lượng và chất lượng của những công việc mà bạn được sếp giao phó. Nó còn được đánh giá bằng chính thái độ giao tiếp và tinh thần tương trợ đồng nghiệp trong lúc họ gặp phải khó khăn về mặt nghiệp vụ.

6. Bồi dưỡng kỹ năng kinh doanh: Trong năm 2008, nhà tuyển dụng sẽ đào sâu về khả năng nhạy bén trong kinh doanh của các ứng viên. Biết thêm kỹ năng tiếp thị, quản trị và tài chính sẽ là một ưu thế.

7. Hữu hình hóa giá trị của bạn: Không giống như các nghề nghiệp khác thuộc lĩnh vực tài chính, tiếp thị, quản lý nhân sự, v.v…, công việc của một nhân viên IT đôi lúc rất khó xác định được giá trị đóng góp cho công ty bởi lẽ nó thường vô hình. Nguyên nhân là do hiện nay chưa có một bộ chuẩn chung về lượng giá lao động CNTT. Tuy nhiên, bạn hãy cố gắng tìm cách thể hiện giá trị của mình sao cho mọi người đều có thể nhìn nhận.

8. Năng lực tự quản: Nhiều công ty đang muốn nhân viên của mình đừng quá phụ thuộc vào sếp, từ cách tư duy, lối làm việc cho đến khả năng tự kiểm soát giờ giấc lao động. Không ai có thể nhớ hết và nhắc nhở bạn nên kiếm thêm bằng cấp gì để có thể thăng tiến nghề nghiệp vì đó chính là quyền lợi của bạn!

KHI NÀO BẠN NÊN TÌM VIỆC LÀM MỚI?

Không ai muốn mình phải từ bỏ công việc yêu thích đang làm để tìm kiếm một nghề nghiệp mới. Tuy nhiên, sẽ có một ngày bạn buộc phải nghĩ đến điều này! Sau đây là 8 dấu hiệu cho biết đã đến lúc bạn nên ra đi để mưu cầu cho bản thân mình một tương lai khác sáng sủa hơn.

1. Vai trò của bạn ngày càng mờ nhạt: Bạn đã cống hiến rất nhiều cho công ty. Sếp bạn cũng từng hứa hẹn sẽ sớm tăng lương, lên chức hoặc chí ít giao phó những công việc đúng với sở trường của bạn. Nhưng nếu mọi thứ chỉ dừng lại ở mức “ghi nhận”, hay như sếp bạn chuyển hết những chuyện mà bạn đang làm cho một nhân viên khác, thì đó là một dấu hiệu rõ ràng về việc bạn bị “thất sủng”. Mọi sự thăng tiến nghề nghiệp đều được hữu hình hóa và cụ thể hóa trên bản hợp đồng lao động. Hãy dành thời gian phân tích những gì mà bạn đã mang đến cho công ty với những gì mà công ty đã đáp lại để rồi tự tin đi đến quyết định sau cùng. Nếu cảm thấy vai trò của mình dường như không còn, thì âu cũng là thời điểm mà bạn nên chia tay!

2. Bạn đã “đụng nóc”: Nếu tình trạng không thể học được thêm điều mới, việc mới hay như chẳng thể cải thiện được nghề nghiệp diễn ra trong một thời gian dài (2 hoặc 3 năm), thì e rằng bạn đã bị “bão hòa”. Đi hay ở lại là tùy bạn.

3. Bạn đang bị cô lập: Thông thường, cứ mỗi 12 cho đến 60 tháng một lần, doanh nghiệp sẽ phải thay đổi chiến lược. Trong vai trò của một giám đốc CNTT (CIO), nếu thấy “ông tổng” của bạn không hề đá động gì đến lĩnh vực IT trong những kế hoạch mới hoặc nếu có đưa vào chương trình hành động nhưng chỉ ở mức thứ cấp, thì chắc chắn là bạn đang bị ruồng bỏ hết sức “tế nhị”. Mọi thứ có thể sẽ tồi tệ hơn nếu như bạn “được” điều chuyển sang làm một công việc gần như chỉ để “làm kiểng” hoặc có chức năng và quyền hạn thấp hơn những gì mà bạn đang có. Khi ấy, có lẽ bạn nên chủ động tìm kiếm cho mình một cơ hội mới.

4. Bạn không được tín nhiệm như trước: Tuy đang nắm giữ vị trí trọng yếu trong bộ phận IT của doanh nghiệp, nhưng “ông tổng” của bạn ngày càng ít mời và thậm chí không muốn mời bạn tham dự các cuộc họp quan trọng của công ty. Nếu đúng như thế, thì bạn nên chủ động nói lời chia tay trước khi bị… chia tay! Đối với nhân viên IT cũng vậy. Nếu đã từng được tuyển chọn để triển khai những dự án mới, nhưng đùng một cái, bạn bị gạch tên ra khỏi danh sách hoặc chỉ được giao việc theo kiểu hình thức, thì đó cũng là thời điểm bạn nên ra đi.

5. Ảnh hưởng của bạn ngày một yếu ớt: Chẳng phải chỉ có CIO mới có tầm ảnh hưởng sâu rộng lên tổ chức. Mọi nhân viên IT đều có những tác động nhất định, chí ít là trong nhóm làm việc của họ. Nếu bạn cảm thấy rằng mình đang mất hết “quyền lực” hoặc sức thuyết phục lên người khác, hay như những góp ý của bạn chẳng được đoái hoài, thì bạn nên thôi việc ngay lập tức.

6. Chính bạn không còn yêu thích công việc: Sẽ là bất ổn nếu như công việc của bạn đang gần điểm cực thuận (suboptimal). Thoạt nghe có vẻ nghịch lý nhưng kỳ thực là đúng như vậy. Thử thách càng dễ bị chinh phục, bạn càng cảm thấy nhàm chán. Ngay khi phát hiện ra điều này, bạn cần nhanh chóng tìm cách cải thiện. Và nếu như vẫn còn uể oải, thì bạn nên tìm việc mới để tái khơi nguồn cảm hứng lao động.

7. Khi mọi nỗ lực liên tục đều không mang lại kết quả: Bạn luôn ý thức phải không ngừng cải tiến để có thể tồn tại trong công ty. Nhưng khổ nỗi, công ty của bạn thì lại khác! Dường như cả hệ thống đều rất trì trệ và không muốn đổi mới. Nếu vậy, thì liệu rằng một cánh én đơn độc như bạn có thể làm nên mùa xuân?!

8. Bạn không còn đủ sức chịu đựng sự bất công: Khi phải đối mặt với quá nhiều áp bức (bị buộc làm thêm giờ, bị thất hứa về lương thưởng hay bị đồng nghiệp xấu gièm pha) và nếu nhận được lời mời làm việc từ một công ty khác, thì bạn nên chia tay với công ty của mình. Nhưng hãy tỉnh táo trước khi quyết định. Hãy chứng minh rằng sự ra đi của bạn không phải là sự đầu hàng “số phận” mà là một cơ hội mới để cải thiện tương lai.

LÊ NGUYỄN BẢO NGUYÊN

(Lược dịch từ chuyên đề “IT Career in 2008”

trên Computerworld)

Chiếc la bàn là gì?

Dự án OPEN VIETNAM

Ban Biên Tập trang blog CHIẾC LA BÀN

TPHCM, ngày 5 tháng 5 năm 2008

HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG

ĐĨA CD-ROM PHỔ CẬP ICT

“CHIẾC LA BÀN”

(The Compass)

Số 1: Tháng 5/2008

(phát hành ngày 5/5/2008, với sự hỗ trợ kinh phí in đĩa từ

Ngân hàng miền Tây – Western Bank)

ĐÔI NÉT VỀ “CHIẾC LA BÀN”

Không thể phủ nhận giá trị to lớn mà Internet đã, đang và sẽ mang đến cho nhân loại. Tuy nhiên, chẳng phải mọi thứ trong thế giới vô hình này đều tỏ ra hữu ích đối với từng đối tượng người dùng cụ thể ở từng quốc gia, lãnh thổ và miền vùng khác nhau. Hơn thế, do bị ảnh hưởng bởi rào cản ngôn ngữ và kiến thức nền tảng, sẽ có lúc bạn phải đối mặt với hiện tượng quá tải thông tin. Đó là trường hợp mà bạn đã mất rất nhiều thời gian lướt Web nhưng lại ra về với đôi bàn tay trắng vì chẳng săn được những thứ thực sự ưng ý. Cũng như một phiên chợ ở ngoài đời thường, trên Internet sẽ có rất nhiều người bán, người mua và hàng hóa. Nhưng không có nghĩa là ai cũng bán hàng thật, hàng tốt.

Trong vai trò của một bộ lọc đa lớp, CD-ROM “Chiếc la bàn” (The Compass) sẽ gạn sạch tất cả những thứ trên Internet. Phần lắng còn lại tuy sẽ ít hơn rất nhiều nhưng đó mới thật sự là cái mà người dùng đang khao khát có. Với khả năng chọn lọc rất cao, “Chiếc la bàn” xứng đáng là một hành trang không thể thiếu dành cho cư dân điện tử – những ai muốn vững tâm và tự tin khi lướt Web trên biển cả thông tin của Internet. Phiên bản CD-ROM của “Chiếc la bàn” sẽ ra mắt người dùng vào tuần lễ đầu tiên của mỗi tháng và bao quát nội dung của 30 ngày trước đó.

Nhân dịp trình làng số đầu tiên này, Dự án OPEN VIETNAM đã quyết định trao tặng 3.000 đĩa CD-ROM Chiếc la bàn Số 1 - Tháng 5/2008 cho 3.000 thí sinh tham dự cuộc thi tìm hiểu các dịch vụ mới và săn học bổng do Ngân hàng miền Tây (Western Bank) tổ chức từ tháng 5/2008 đến tháng 1/2009 tại địa chỉ này.

Còn bây giờ, mời bạn hãy cùng “hoa tiêu” “Chiếc la bàn” bắt đầu chuyến “hải hành” đầy thú vị để khám phá những miền đất mới trên Internet!

QUY CÁCH TRÌNH BÀY

BÌA TRƯỚC CỦA TÚI ĐỰNG ĐĨA (in màu và làm bằng loại giấy cứng láng bóng)

NHÃN ĐĨA (in màu và làm bằng loại giấy mềm láng bóng)

BÌA SAU CỦA TÚI ĐỰNG ĐĨA (in màu và làm bằng loại giấy cứng láng bóng)

CẤU TRÚC LƯU TRỮ DỮ LIỆU

Tất cả dữ liệu của đĩa CD-ROM “Chiếc la bàn” (bao gồm các bài viết và hầu hết các trình cài đặt (setup) của những phần mềm tương ứng) sẽ được lưu trữ tại thư mục gốc của đĩa CD-ROM và được đưa vào các thư mục con tương ứng với nội dung của chúng bao gồm About Western Bank (lưu trữ tất cả các bài viết đã đăng trên báo nói về Ngân hàng miền Tây và nội dung của những chương trình mới nhất mà Ngân hàng miền Tây chuẩn bị ra mắt dành cho sinh viên trên toàn quốc), Hardware (bao gồm 2 thư mục con mang tên Gadgets: đăng tải các bản tin về những công nghệ, sản phẩm và dịch vụ hay nhất thế giới về ICT và Test Lab: giới thiệu những bài viết của các chuyên gia kiểm định (tester) hàng đầu thế giới về một số phần cứng và phần mềm nổi bật nhất trên phạm vi toàn cầu), ICT News_Features (bao gồm 2 thư mục con mang tên Vietnam: đăng tải các bản tin và bài viết chuyên sâu về những sự kiện nổi bật nhất của ICT Việt Nam và World: đăng tải các bản tin và bài viết chuyên sâu về những sự kiện nổi bật nhất của ICT thế giới), Internet (bao gồm 2 thư mục con mang tên Best Web sites_Blogs: giới thiệu những trang Web và trang Blog mới nhất và hay nhất thế giới và Online Applications: hướng dẫn khai thác chi tiết những ứng dụng trực tuyến mới nhất và hay nhất thế giới), Softwares (hướng dẫn khai thác chi tiết những phần mềm mới nhất và hay nhất thế giới, được chia thành nhiều thư mục nhỏ tương ứng với nhiều chủng loại phần mềm, từ an toàn dữ liệu, bảo mật, nâng cấp hệ thống, cập nhật phần mềm, xử lý đa phương tiện (nhạc, phim, video), điện toán văn phòng, cải thiện desktop, chẩn đoán và kiểm định máy tính, các bài phân tích chuyên sâu về những phần mềm nổi bật nhất trong tháng, phục hồi dữ liệu, phần mềm nguồn mở, trình duyệt Web, trình e-mail cho đến các phần mềm giáo dục, v.v…), The Coolest Tips (những thủ thuật, mẹo vặt và những bí quyết hay nhất thế giới mà chưa từng được giới thiệu, thậm chí cả trong phần hướng dẫn của chính các hãng phần mềm) và Relaxation_Mini Games (một số trò chơi mang tính thư giãn, vui để học và mang tính giáo dục cao) (xem hình).

Lưu ý: Tác giả đã tiến hành mã hóa các bài viết trong đĩa thành những tập tin PDF bảo mật. Bạn sẽ không thể sao chép nội dung, chuyển đổi định dạng về tập tin văn bản (.doc), chỉnh sửa và in ấn. Nếu muốn khai thác được những tính năng cao cấp nói trên, bạn chỉ cần truy cập trang blog này.

HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG

Như đã trình bày ở trên, các bài viết trong “Chiếc la bàn” sẽ được lưu trữ dưới dạng các tập tin có phần mở rộng là .PDF. Để xem được những tập tin này, máy tính của bạn buộc phải có trình duyệt PDF, chẳng hạn như Acrobat Reader. Tuy nhiên, chúng tôi kiến nghị bạn nên sử dụng trình duyệt PDF Foxit Reader 2.3 Build 2923 (2,55 MB, có thể tải về từ địa chỉ này) vì phần mềm này có phiên bản miễn phí, nhỏ gọn, có tốc độ khởi động và nạp trang nhanh và cũng rất dễ sử dụng. Nếu máy tính của bạn chưa có trình duyệt PDF này, thì bạn có thể cài đặt nó theo cách như sau.

Trước tiên, bạn hãy nhắp đúp chuột lên tập tin FoxitReader23_setup.exe, chọn nút Next 2, bạn sẽ bắt gặp hộp thoại Foxit Reader Install Wizard, nhắp chuột lên nút I agree, nhắp chuột lên nút Default, chọn nút Install rồi chọn Finish. Giao diện của chương trình sẽ xuất hiện. Hãy đánh dấu kiểm trước tùy chọn Always perform this check when starting Foxit Reader trong hộp thoại Foxit Reader rồi nhắp chuột lên nút Yes. Kế đến, để mở một bài viết trong đĩa CD-ROM “Chiếc la bàn”, bạn hãy truy xuất đến menu File, chọn mục Open…, tìm đến thư mục có chứa bài viết mà bạn muốn đọc, nhắp chuột lên biểu tượng của tập tin .PDF này rồi chọn mục Open. Để thuận tiện hơn trong việc thưởng thức, bạn nên mở trình duyệt PDF Foxit Reader với kích cỡ cực đại bằng cách nhắp chuột lên chiếc nút Maximize nằm ở góc trên bên phải của giao diện (nằm ngay phía trước chiếc nút có biểu tượng là dấu gạch chéo, nhắp chuột phải lên một điểm bất kỳ trong khu vực hiển thị nội dung của bài viết rồi chọn mục Actual Size để đọc bài viết đúng với kích cỡ gốc mà tác giả đã chọn xuất bản (xem hình).

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Trong suốt quá trình sử dụng đĩa CD-ROM “Chiếc la bàn”, bạn sẽ được tư vấn kỹ thuật miễn phí. Khi cần trợ giúp, bạn vui lòng gởi e-mail, gọi điện thoại hoặc trò chuyện trực tiếp với tác giả theo thông tin dưới đây.

Tác giả: Lê Nguyễn Bảo Nguyên (Mr.) – Giám đốc điều hành Dự án OPEN VIETNAM

Địa chỉ: 15/4 Rạch Bùng Binh, quận 3, TPHCM

Điện thoại di động: 0958 578 789

E-mail: baonguyen10101976@gmail.com

Tác giả luôn hoan nghênh mọi thắc mắc và ý kiến đóng góp mang tính xây dựng của tất cả các bạn. Chân thành cảm ơn sự ủng hộ của đông đảo các bạn sinh viên trong suốt quá trình thực hiện đĩa CD-ROM. Chính những gợi ý về mặt đề tài bài viết của các bạn đã khơi nguồn cảm hứng cho tác giả hoàn thành đĩa CD-ROM “Chiếc la bàn” theo đúng với mong mỏi và kỳ vọng của các bạn. Mong được tiếp tục đồng hành cùng những người yêu máy tính.

Chào thân ái.

Lê Nguyễn Bảo Nguyên

Tùy biến cửa sổ... Command

Thủ thuật Windows

TÙY BIẾN CỬA SỔ… COMMAND

Cửa sổ MS DOS (cửa sổ Command) với nền đen chữ trắng đã khiến cho bạn cảm thấy tẻ nhạt? Vậy thì tại sao không thử “tô son, điểm phấn” đôi chút cho nó. Thủ thuật sau đây sẽ giúp bạn có được một cửa sổ Command mang đậm phong cách sử dụng máy tính và sở thích cá nhân.

Để “trang điểm” cho cửa sổ Command, từ màn hình desktop, bạn hãy nhắp chuột lên nút Start, chọn mục Run…, nhập vào dòng lệnh cmd trong hộp thoại Run rồi gõ phím Enter để tiếp tục. Hãy di chuyển con trỏ chuột máy tính tiến đến mép trên bên trái của cửa sổ Command, nhắp chuột lên vị trí của biểu tượng dấu nhắc C:\ rồi chọn mục Properties (xem hình).

Hộp thoại Properties sẽ xuất hiện và cho phép bạn thực hiện những tùy biến hay về giao diện của cửa sổ Command bao gồm thay đổi kích cỡ của con trỏ (Cursor Size), lược sử các lệnh đã nhập (Command History), tự xóa những câu lệnh trùng lắp đang được lưu tạm trong bộ nhớ đệm (Discard Old Duplicates), thay đổi chế độ nhập câu lệnh (Edit Options) và xác lập chế độ hiển thị (Display Options) (tất cả những tùy chọn này sẽ được trình bày trong thẻ Options); thay đổi font chữ (Font) và kích cỡ (Size) (tất cả những tùy chọn này sẽ được trình bày trong thẻ Font); thay đổi kích cỡ và vị trí xuất hiện mặc định của cửa sổ Command trên màn hình (thẻ Layout); thay đổi màu chữ và màu nền (thẻ Colors) (xem hình).

Sau khi đã hài lòng với mọi hiệu chỉnh, bạn hãy nhắp chuột lên nút OK, lựa chọn 1 trong 2 tác vụ cập nhật thuộc tính cho cửa sổ Command bao gồm chỉ cập nhật mọi thuộc tính vừa được hiệu chỉnh cho cửa sổ Command hiện hành (Apply properties to current window only) hoặc lưu lại mọi thuộc tính vừa được cập nhật cho những cửa sổ có cùng tiêu đề (Save properties for future windows with same title) rồi nhắp chuột lên nút OK để hoàn tất công việc (xem hình).

Khi cần khôi phục các thuộc tính mặc định cho cửa sổ Command, bạn hãy chọn mục Defaults để xem lại các giá trị của chúng rồi chọn tiếp mục Properties để tái thiết lập thuộc tính cho cửa sổ Command đúng như những gì vừa được tham chiếu.

LÊ NGUYỄN BẢO NGUYÊN

(baonguyen10101976@gmail.com)